这些年民营经济发展非常迅速，企业文化建设在民营企业的发展过程中正起着越来越重要的作用。因此，认真分析我国民营企业文化建设中存在的问题，以及企业文化在发展中的现实困境，探讨民营企业文化建设的对策已经成为研究民营企业经济理论的重要组成部分。

  从我国民营企业文化建设的现状分析来看，当前我国民营企业文化建设虽然取得了一定的成绩，但是总体来说尚处于较低层次，有些民营企业甚至至今对企业文化仍然迷惑不解或一知半解，认识上存在严重的缺陷和错误。民营企业家多“出身草莽”，文化程度不高，没受到很好的企业管理方面的培训和教育。企业家个人的文化素质和思想境界在企业文化建设中起到重要的作用，甚至可以左右企业文化发展的方向。

  企业文化是企业的世俗灵魂，因此，要加强民营企业文化建设，就必须提升民营企业家的综合素质，培养和提升富有特色的民营企业价值观，深化以人为本的管理核心思想的民营企业文化建设，全面推进民营企业CI体系构建和重视企业思想政治工作。

  从企业文化发展的角度来说，企业从它诞生的那天起就在创造着文化。企业文化理论是在日美企业经营管理比较，特别是日美企业管理基本模式的比较研究中提出来的。从日美企业管理的成败说明企业文化成功不完全取决于企业的制度，甚至也不完全取决去企业的战略计划、生产技术，而是很大程度上依赖于企业的一种无形财富——企业文化。

 

  企业文化的实质来看，归根到底是以人为本的文化，一方面为物质变精神，精神变物质起到催化的作用，另一方面，企业文化全面有效地提高了人的素质。

  从企业管理和企业形象的角度来说。一方面，企业文化是企业管理哲学的体现和总结，企业文化把我国工业现代管理经验与国外先进管理理论与经验融为一炉，使物质文明与精神文明的最佳结合反映，是优秀传统文化在中国企业沃土中培植出来的鲜花与硕果，为企业面向市场求生存、求发展开辟了道路。另一方面，企业形象不单是经济问题，还是一种社会现象、文化现象，是企业文化建设在企业产品、服务、信誉、环境、人员素质、行为举止、战略发展、精神风貌等多方面的综合表现，是企业文化造就的企业在市场上标志所在，也是企业文化在企业精神、企业道德、职业道德内在机制诸多方面的反应。优秀企业是靠文化来提高自己的地位，塑造自己良好的形象。

 

  要建设优秀的民营企业文化，首先因素是企业家。民营企业文化在很大程度上取决于企业家个人的文化素养，实质是企业家文化的一种体现。企业家既是企业文化的总设计，又是塑造企业文化的总建设者。在企业文化建设中，企业家要创造出优秀的、高品位的文化，要发挥好示范表率的作用，就需要具备企业家的优秀素质，包括正确的价值观、高尚的道德品质、创造精神、管理才能、决策水平、技术业务能力、人际关系能力等，尤其是要有良好的道德品质和深厚的文化底蕴。

  只有如此，企业家才会自觉地以身作则，才会真正信任、尊重员工，而不是凌驾于员工之上，把员工看成自己挣钱的工具；企业员工也才会敬重和支持企业主，心甘情愿地接受企业主的领导，并自觉以民营企业主为榜样，齐心协力共同为企业的健康发展而努力。因此只有培养出适合企业成长发展的民营企业家文化，才能建设好民营企业文化。民营企业文化建设是一项复杂的工程，没有太多的先例可循，也没有很多的经验，所以需要我们做出长期不懈的努力和艰苦付出。