企业文化也是企业的信奉，即是企业追求的境界、企业信奉的价值、企业倡导的准则、企业塑造的形象。企业文化包括企业的经营理念、企业精神、价值观念、行为准则、道德规范、企业形象以及全体员工对企业的责任感、荣誉感等。在企业文化建设中，企业精神是精髓，它是现代意识与企业个性相结合的一种群体意识，它是企业共同一致、彼此共鸣的内心态度、意志状态和精神境界。

  企业文化是核心竞争力的关键要素，一方面先进的企业文化是中华文化的有机组成部分；另一方面世界企业之间的竞争已从以往的产品竞争、技术竞争变迁演变到文化竞争这一更高层面上，企业文化成为核心竞争力的重要支柱。企业在一定时期内保持竞争力的优势包括三个要素，即技术力、管理力和文化力。三者处于不同的层面，有机结合，动态平衡。

  企业文化是一种全新的管理方式，企业文化是无形之子变为有型之子而形成的一种管理方式。企业的各种规章制度是管人的，而企业文化是管心的。其实我们也可以利用中国的传统文化“精、气、神”来为现代企业强劲壮骨，那就是“人才之华为精、创新之源为气、文化之魂为神”。

  企业精神文化是企业的核心，是灵魂，相当于人的大脑。它包括企业核心价值观、企业精神、企业使命和企业规划等一系列的价值理念，从而形成完整的价值理念体系。企业精神文化是企业意识形态的总和，是企业行为的指南，是企业的精神成果，是企业的上层建筑，是企业文化的灵魂。

  企业行为文化是指企业的各种规章制度以及这些规章制度所遵循的理念，包括企业行为、员工行为等，它是在精神层面指导下活动的，相当于人的躯干，是企业价值理念的实践化。要想将企业文化全面地渗透到企业中，项目经理这一必经的渠道一定要畅通，也只有这样，企业文化才能注入到每个员工中，注入到具体的工作中。企业形象化，包括企业的VI设计，即视觉识别系统、企业容貌、企业歌曲、企业徽标、企业网站、文化传播途径等要素，相当于人的脸面和服饰。.

  企业作为一个经济组织，即便是文化，它也必须要能够和企业的各种规章制度互为作用，运用到管理行为中，才能产生实际价值。企业要取得快速、稳定和长足的发展。必须消除文化的两重性，企业所倡导的企业精神、经营的理念是不能随意改变的，唯一可以改变的是企业行为。企业只有通过不断地变革，抛弃不利于企业成长的习惯和管理模式，学习和利用有利于促进企业发展的管理方式和制度，在此过程中才能形成企业真正的文化。促进和培养员工的新技能、新能力，达到行为上的改变，通过行为上的改变让员工对企业有全新的认识和认知。经过一些时间，他们开始用新的态度来看待企业，就会慢慢形成或接近企业所倡导的理念。

  企业文化的形成是一个良性循环的过程，没有尽头，体现在企业中的是经济效益增长和凝聚力增强。现时有些企业在进行企业文化塑造时，喜欢大张旗鼓地开展一些活动、培训和研讨，认为企业文化是开展一些文体活动或增加一些文化设施等。其实，企业文化的精髓更集中在企业日常管理的点点滴滴。作为各级管理者，都应该从自己的工作出发，首先改变自己的观念和作风。

  从企业本身来看，企业就像一艘巨轮在茫茫大海上航行，没有航标灯，没有强劲的引擎，没有水手的操作规范，就像忙人骑着瞎马，不辨方向，缺乏动力。没有一支充满激情和战斗力的团队，怎么可能打赢现代的商业战争，对企业文化早觉悟，早受益；晚觉悟，晚受益；不觉悟，不受益。任何一家追求上进的企业，其企业文化理念的提炼，文化体系的构建，不是要不要的问题，而是如何想方设法做好的问题。