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浅谈企业文化的建设

文章出处:网责任编辑:汪恒逸作者:汪恒逸人气:-发表时间:2014-11-19 16:30:00【

  企业文化是企业不可缺少的重要部分,优秀的企业文化能营造良好的企业环境,提高员工的文化素养和道德水准,在企业内形成管理,资源得到合理的配置,提高企业竞争力和市场占有率,从而激励员工,形成难以模仿、难以超越的企业文化。

  有专家说过,企业一年的发展靠领导,三年的发展靠制度,更长的发展要靠文化。可见企业发展必须依赖于优秀的企业文化生生不息。现代社会,企业的价值观与职工的价值观,企业和职工的行为都发生了深刻变化,新旧价值观在交合,既有继承发扬,又有冲突撞击,需要积极引导,市场经济的多元化,使职工的价值取向发生了变化。在这种情况下,除了用制度文化来约束员工行为外,企业还必须培养良好的软件环境,以文化的力量来约束员工行为。企业文化的作用正体现在这种积极正确的价值观引导企业员工的行为,引导全体员工在市场经济中沿着正确的道路前行,这样全体员工才能心往一处想、劲往一处使,才能抱团打天下,使其充分发挥各员工的主人翁精神,在团队中实现个人价值。这就体现了企业文化的系统性:全员参与、全员受益。从而推动企业健康快速地向前发展。所以,一个优秀的企业,必定有优秀的企业文化。

  企业文化是企业全体员工共有的哲学、意识形态、价值观、信念、态度和道德规范。企业文化,貌似虚无,其实在企业内部如同空气无处不在,让员工把自己的思想、感情、行为与整个企业联系起来,从而使命运产生强大的向心力和凝聚力,发挥出巨大的整体效应。

  构建合理的对企业文化的管理机构,是企业文化建设的重要步骤。只有将企业文化深入于企业管理的各个方面,才会让企业文化服务于企业管理、企业发展,在全体员工间形成良好的文化氛围,他们互敬互爱,且有竞争上进之势。真正让每位员工的优势得以发挥,让每个人成为企业的主任,才会让企业更有发展前途,才会打造更强更大的企业。

  坚持以人为本,激活企业文化的生命力,文化的生命力实质就是激励机制的生命力。在企业,员工不仅有优厚的薪酬待遇、良好的工作氛围、培训深造的学习机会,还有人人都可以参与的管理发言权等,说到底,就是要科学地利用劳动者劳动价值的薪酬体系,建立起一套更符合人们的心理与生理需求的企业激励机制,从而激活文化机制,更好地建设企业文化。

  要不断的完善企业制度,用制度来保障企业文化的管理。企业文化很重要的部分是企业的制度文化,企业的法律法规和经营制度会直接影响着企业发展状况,同时,也可能派生不同的企业文化,还可引导企业文化向不同方向发展。因此,制约企业文化发展的重要原因,是企业制度和执行该制度的力度间的差异。企业文化在建设过程中,需要各级领导、各类员工不断遵守、执行,按企业文化的指导方针、不断建立、健全企业文化管理制度,让文化在不断发展、成熟过程中,准确切合到企业的发展中,将理论与实践协调统一,使各员工既有个人价值,又有企业的集体价值。

  优秀的企业文化是以人为本,尊重每位员工的感情,从而在企业内部形成团结友爱、相互信任的和睦气氛,强化团体意识,使企业员工之间能形成强大的凝聚力和向心力。优秀的企业文化必能带来共同的价值观念,使每位员工都感到自己的价值所在,不是说自我价值的实现是人的最高精神需求和满足。这种满足必将会形成强大的激励。企业各部门之间、员工之间,由于方方面面的原因难免会产生一些矛盾,如果有了优秀的企业文化,就能帮助员工各自进行自我调节,从而解决这些矛盾,也促进了企业管理;企业与环境、与客户、与其它企业、与国家、与社会之间也常会产生不协调、不适应之处,优秀的企业文化也能进行调节。所以我们只有充分认识了企业文化建设的重要性,通过企业文化建设来实现企业管理,才能站得更稳,走得更远,飞得更高。

 

企业文化的建设

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