企业文化理论始创于美国。二战后针对日本企业对美国经济的挑战，美国一些管理学家研究和总结日本企业管理经验而创建了这一理论，并开始在美国企业界推广。如今，重视和加强企业文化建设已蔚然成风，企业文化已达到了无时不有、无处不在的程度，并成为企业发展的核心竞争力之一。

企业文化由企业精神文化、制度文化、行为文化和物质文化四个层次构成。是企业组织在其发展过程中形成的组织成员所共同信仰的管理哲学、行为规范和价值体系的总和，(包括共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则等)是推动企业前进的原动力，是核心竞争力之一。从本质上看是一种产生于企业之中的文化现象，它的出现与现代企业管理在理论和实践的发展密不可分，从管理的角度看，企业文化是为达到管理目标而应用的管理手段，因此，企业文化不仅具有文化现象的内容，还具有作为管理手段的内涵。

一个企业，由无到有经历质的变化，由小到大、由弱到强，经历的是量的变化，两种过程遵循的规律不同，前者是创业，后者是守业、强业。在质和量的变化过程中，企业文化的发展起着十分重要的作用，因为企业文化是企业发展的软实力，没有文化的支撑，企业是不能够永远继续发展的。因此，作为企业，在管理上不能一味靠行政手段，而要注重企业文化建设，赋予文化新的生命力，使文化成为企业的内增向心力和凝聚力，外增应变力和竞争力。

文化活动，使企业文化建设走上快速发展轨道。