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浅谈如何加强企业文化建设

文章出处:武汉展艺网责任编辑:作者:展艺人气:-发表时间:2014-08-30 16:30:00【

  21世纪是品牌的时代、是文化的时代,企业的发展后盾是被企业员工认同并内化于心践诸于形的企业文化,离不开企业成员的同心同德与同舟共济。优秀的企业文化弱化雇员与雇主的生产力的矛盾,强化企业成员与企业目标战略高度一致性,感召员工建立"企昌我荣、企衰我耻"的统一奉献理念,提升企业凝聚力,加大企业向上发展牵引力,带动企业战胜激烈的市场竞争中的外界变量。因此,努力建设实效性的企业文化,是实现企业和谐发展、科学可持续发展必备之举。  

  一、加强教育是建设企业文化的重要前提

  对于任何企业,人是最关键的因素,坚持以人为本的管理思想,哲学里明确提出意识决定物质,一个人的思想道德和价值观念决定其日常生活的言行举止,只有树立正确的人生观、道德观、价值观,才能使员工的职业操守以企业战略发展目标为轴心,努力做好岗位的工作。要实现这一点,其重要途径就是对员工进行思想教育,通过教育使员工深明企业价值观,牢固树立大局意识、奉献意识、协作意识、责任担当。例如建设图书馆让员工学习时代性的思维理念,明确21世纪的成功人士该具备的特性与道德,摒弃落后怠惰的意识观念;开设文化教育讲座,将爱岗敬业、诚实守信、团结协作等思想观念融入员工的价值观念之中。

  二、强化目标教育是建设企业文化的重要手段

  第一:企业目标的建立与阐述,人是有思想的动物,只有明白我在做什么,我为何这么做,我这样做的最终结果是什么,才能使其感觉自己正在为一项伟大事业奉献力量与心血,感知自己的工作是具有非凡意义的,而不是简简单单的机器上的螺丝钉,方能开发企业成员的思维并建立日常的工作动力。第二:指引加强企业个人目标教育,倡导员工树立远大的人生理想与追求目标,按照既定的目标追求制定行动方案,使每一天都在计划中行进。

  三、注重人本管理是建设企业文化的必要之路

  当今时代追求民主自由,压制、苛刻、严厉的管理模式是旧时代的人性摧残,企业讲究诚信讲究服务,如果企业领导班子不以身作则,对企业员工不做好诚实守信,尊重理解、人文关怀的表率,又岂能要求员工对待客户具备该有的诚信道德与至上服务。员工在企业寻求不到尊重与关怀,又如何会努力实现自我人生价值,故缺乏人本管理的企业文化是不健全不合理的,注重人本管理要以人为中心,尊重员工、理解员工,关怀员工,将企业建设成家和谐共荣的氛围。

 
  四:建设文化响应奖惩制度是企业文化有效实施的科学举措

  如果企业文化不实施不响应,既是设计策划的极具创意与科学也是毫无意义的,企业不能纸上谈兵,该拿起武器参与战斗,对于实践企业价值观与企业文化思想的员工给予奖励,对于违反企业价值观的员工给予惩罚与警戒,对于背弃企业价值观的员工给予开除,只有剔除这些蛀牙,方能统一和谐企业整体价值观,实现企业文化的有效落地。

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