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企业文化建设的几点错误认识

文章出处:网责任编辑:作者:小明人气:-发表时间:2014-03-27 10:15:00【

  企业文化建设是一个公司青春活力和长远生命力的关键所在,这一点正被越来越多的企业所认识和重视。可是在对于如何着手进行公司的文化建设,不少企业按照自己的理解大力实践,而效果却不甚明显,有的甚至出现一边公司业务快速增长,一边公司员工的积极性和凝聚力大幅滑坡的怪异现象,这就说明公司对自己的文化建设认识还不够深入、全面。

  本文凭借公司多年的企业文化建设的业务经验,总结文化建设中一些典型的错误认识,希望能对正在为公司文化建设中感到棘手或迷惑的负责人提供一些帮助。

  误区一:文化建设是朝发夕至的。

  世界上没有一蹴而就的事情,文化建设更是如此。一个优秀企业的文化建设必定是公司领导、员工长期艰苦努力的成果,只想拼一时的激情来个大翻盘,除了在影视剧里面忽悠下观众,在现实生活中的成功概率几乎为零。

  误区二:文化建设是单一的由上至下的。

  一般来说,一个公司重大策略的出台和执行,都完全取决于公司决策层,简单来说就是老板拍板敲定的,可是公司文化化建设由于其特殊性,不能采取绝对的自上而下的执行命令式的活动来取得成功,因为文化建设关系离不开公司每个员工的认同和参与,文化建设的目的也是为了给员工营造一个良好的工作氛围。

  具体来说,在文化建设过程中,员工应该参与以下几个方面的工作:把自己在公司点点滴滴的工作感受,奉献出来融入到公司的文化理念制定中去;对公司不合适的做法要积极反馈,提出意见和建议,不断改善公司的运营状况;积极主动参与公司组织的各项集体活动;时刻注意自己的形象和言行,传递正能量,给同事和公司带来积极的影响。

  误区三:为求与众不同而生涩怪异。

  有一些企业在进行文化建设过程中,设计公司经营理念上,只顾标新立异,大有“语不惊人死不休”之势,导致文字深奥难解,试想如果员工连看都看不明白,又怎么会深入人心呢?这样即使把企业文化理念编制成一部小册子在广加发行,人手一册,其效果也无非是公司出了一本有字的书而已。

  事实上,我们的预期目标和最好的做法应该是,不仅要将企业文化理念内化于心、固化于制、外化于行;而且这些理念是取自公司员工的共同的优良习惯,通过公司制度将其塑造固定。要明白公司文化建设的核心理念层、制度层和物质层这三个层次是互相作用、互相促进的。

  误区四:文化建设就是着力编写一本公司文化手册。

  把公司的文化理念编制成一本手册,有其合理性和必要性,可是把文化建设的重心和目的全放在这里,就未免有失权衡了。通常来说,文化手册编制完成后的实施推广工作更为重要,所耗资源更多。因为员工的行为容易改变,员工的思想精神很难改变。企业文化建设的成功不仅仅需要领导的决策,各机构部门的协作配合,还需要员工的实践和认同。

  误区五:搞文化建设就是简单的搞宣传。

  我们看到,不少企业搞文化建设,就是进行大肆宣传活动。例如座谈、宣讲、培训,甚至就文化理念进行考试。这些活动无可置疑的有助于员工记忆、背诵公司的理念、制度、荣誉等等,可是这能表示员工打心底接受了公司吗?

  优秀的企业在文化建设上,往往是员工在心理和信仰上对公司产生依赖,让员工切身感受到自己就是公司的命运共同体,公司的发展或受损直接反映到员工身上,这就要求公司要长期的研究摸索和细致的观察实验,来建立起科学民主的奖惩管理机制、收入分配合责任担当制度,文化建设的最高表现应当是把公司文化理念融入到员工的意识,员工的意识指导员工的行为,员工的行为体现公司的理念。

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