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企业文化建设的精髓与要义

文章出处:武汉展艺网责任编辑:作者:展艺人气:-发表时间:2014-08-25 16:30:00【

  一个公司的企业文化不是各级领导人所渴望的并对外宣传的企业员工风貌、企业凝聚力、企业核心价值观,而是通过文化建设,被员工接受,并反映在工作行为中的管理思想与员工价值观,故此,企业文化建设不是用一套固有的文化去熏陶约束所有的员工,而是应该详细梳理分析和定位企业各个层级、各个部门,明确反映在实际管理行为中的价值导向的异同,针对各个部门与层级,进行差异性同义性共存的文化建设。
 

武汉展艺企业文化建设


  企业文化存在历史性与继承性特色  


  企业文化也不是口头上的文化,更不是书面上的文化,其不是一夕之间从无到有的文化,它是企业长期在市场竞争中催生出的一双无形的手,推动企业员工精神文明建设、道德情商地建立。由于企业文化具备长期性,故企业文化存在继承性,在沿袭企业历史的同时不断深入发展,所以对企业历史文化的梳理与分析是企业文化建设的重要环节,有助于员工深晓“我们到底在做什么,我们为什么这样做,我们这样做的用意”,提供现有文化体系发展的强有力的支柱。

  企业文化建设的根本目的是价值观的和谐统一

  一个企业的发展动力来源于企业核心凝聚力,企业凝聚力的建立归结于企业价值观的统一。文化建设通过总结企业历史、定位企业发展、梳理企业各个层级与部门,通过一些文化元素对企业参与者进行熏陶渲染,利用企业的对内的整顿整合达到对外强大影响力,大大提高企业组织运作效率、工作积极性、重塑企业经典形象,推动企业业绩的健康可持续增长。

  中国企业文化建设的大众问题:镜中花水中月  


  中国企业文化建设中普遍存在一个众多企业都会犯的难题:镜中花水中月,一系列文化建设的策划与布局看似天衣无缝,完美无缺,然而都是口头抑或书面,缺乏实际操作性与科学规划性是企业文化建设丧失实效性的主要根源。众多的文化建设犯了元素泛滥的形式主义错误,甚至有些文化思想与理论是领导者主观性对企业理想发展的定位与设计,脱离企业现在的管理方式,也容易造成为了某个部门的发展而背弃了企业发展的综合,打破了企业发展的和谐性。综合各大案例,充分体现企业文化建设必须建立在科学性、实效性的基础之上,围绕企业发展宗旨,和谐可持续的发展。

  个性化的企业文化助推企业的发展

  企业发展需要有特色,不同企业其管理模式、人文建设都是各有千秋,任何一个企业的发展过程都必然有自己鲜明个性的特点,企业文化建设围绕企业历史、企业经典、企业荣誉,必须具备个性,例如众多咖啡厅的文化就是给客户提供美味的特色咖啡,而著名咖啡运营商星巴克提出个性化的企业文化,给客户提供专属的第三空间,独立于工作与家庭,瞬间吸引了众多客户的亲睐。个性化的文化建设通过调研市场,分析客户,梳理企业,然后通过检验与论证,确保个性与企业与行业宗旨相对应,用个性与创意吸引广大客户,获得客户的亲睐。

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