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企业文化建设之理念文化建设

文章出处:网责任编辑:汪恒逸作者:孙琳人气:-发表时间:2014-12-13 16:30:00【

  企业的文化可以分为三个层次:物质文化(形象及环境文化VI&EI)、制度文化(BI),精神文化(理念文化MI)。包含:

  物质文化:企业面貌、产品的外观和包装、技术工艺设备特性、纪念物、标志;制度文化:工作制度、责任制度、特殊制度、特殊风俗、行为规范;精神文化:组织最高目标、经营哲学、核心价值观、精神、风气、道德。

  如何打造企业的核心价值观,提炼或强化以企业精神为灵魂的价值观体系,在企业的整个文化建设中是至关重要的。企业精神是企业实现自己价值体系和社会责任而从事生产经营中所形成的人格化的团队意识,是企业的精神支柱和动力,是企业灵魂所在。在企业文化精神提炼中必须应当注意:

  a.行业市场发展的国际化趋势;b.创新性;c.体现企业发展历史及对未来的追求;d.体现企业在发展中所形成的共同意识及区别于其他企业的个性。

  b.企业价值观是对企业生产经营行为、生产的产品、提供的服务、社会信誉和资信的评价标准,是企业追求的最大目标和据此判断事物的标准,是企业文化的核心。公司在提炼共同价值时应当注意:

  a.简捷性;b.协调统一性;c.系统性;d.尊重人才;e.注重回报社会;f.不断求实论证以便得到更广泛认同。好的企业理念文化对员工具有凝聚功能、调试功能、激励功能、辐射功能。以海尔的企业文化为例:

  海尔精神:敬业报国,追求卓越

  海尔哲学:中正之道(中和,公正,大中至正)

  海尔作风:迅速反应,马上行动

  海尔经营理念:企业现代化、市场全球化、经营规模化

  海尔服务理念:真诚到永远

  海尔管理模式:日事日毕,日清日高

  企业愿景:是企业未来可以成就的,具有挑战性的远景描绘。一个可能和希望实现的未来蓝图。愿景告诉员工“组织将来是什么”是对组织未来状况的美好憧憬。它是组织需要通过努力去追求的理想和抱负。只有清晰的描绘组织的愿景,才能够制定清晰的组织目标,进而才会有企业经营和管理的目标化、有序化和整体效率的提高。

  一个愿景描述应当是:它应当简单易懂、有吸引力、鼓舞人心、有助于建立一整套的标准、有可操作性。一个愿景可以分为一至五年战略,或者五至十年战略。看你有多宏大,多遥远。一个愿景可能经过努力,不一定能够实现,但它的战略目标有可能实现。

  企业使命:是企业存在的意义和价值,或是企业肩负的最大责任,或是企业存在的最根本目的。

  使命的描述:用相对优美的语言,超脱于企业的经营实际。使命一定要定义准确,即企业是做什么的。动词运用要恰当。企业宗旨:是企业向社会做出的公开承诺,它告诉人们组织对内、对外所承担的义务,从而体现出组织存在的价值。企业精神:作为支持企业实现愿景并维护企业形象的思想动力。是企业在生产经营活动中,通过领导者的宣传教育和员工的积极参与而逐步形成,并且为广大员工所认同的一种健康向上的群体意识。

  企业精神是支配广大员工行为的一种稳定的群体原则;

  是企业理念的外化;是企业整个精神活动的灵魂;是企业理念于内于外的直接体现;是所有成员的行为取向。

  企业价值观是企业在长期发展中形成和遵循的基本信念和行为准则价值观为战略的制定提供成功的动力;是战略实施关键;是维持战略优势的条件。

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